第二次作业

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第二次作业 (对应 lesson2.html)

1、简答题

  1. 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
    • 瀑布模型:
      • 按老师给的课件上说的: 瀑布模型的优缺点-from-LarmanOOAD_part1_C02.pdf
      • 按维基百科说的, 补充如下:
        • 优点:
          1. 能更早地发现问题/解决问题/作出规划等, 成本自然也更低;
          2. 往往导致项目的时间分配高度结构化并利于管理调控;
          3. 重视文档, 避免因开发人事变动等因素导致的效率降低等; (当然这点上往往有利有弊)
          4. 简单, 直观, 可套路化 …
          5. 同样地, 需求明确稳定等的情景下自然很适合;
        • 缺点:
          1. 见上, 见下 …
      • 另可参见百度百科: 瀑布模型优缺点
    • 增量模型:
      • 按老师给的课件上说的, 增量模型至少在一定程度上解决了 项目控制, 团队组织 等问题;
      • 按维基百科说的: 增量模型的优缺点-from-wiki-en
      • 另可参见百度百科: 增量模型优缺点
    • 螺旋模型（含原型方法）:
  2. 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
    • 按老师给的课件上的解释, UP 的三大特点为: (注: 与 wiki 上的说法有一定出入)
      1. Use Case Driven
      2. Architecture Centric
      3. Iterative and Evolutionary
    • 其中 1. 体现了用户驱动的开发, 2. 和 3. 则体现风险驱动的开发;
  3. UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？
    • 按老师给的课件上说的: UP 四个阶段的划分准则-from-LarmanOOAD_part1_C02.pdf 因为我并不确定 划分准则 具体何意 …
    • 依据 Unified Process Explained:
      • UP 四个阶段的划分准则 即是: 其各自的关键里程碑, 也即, 以此为分界点;
      • 其各自的关键里程碑分别为:
        1. Life-Cycle Objective Milestone
        2. Life-Cycle Architecture
        3. Initial Operational Capability
        4. Product Release
  4. IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的
    • 合同固定 的条件下, 显然 工期 和 质量 都是约定好的了;
    • 即便 质量 相对的难以被客观地评定, 但显然更取决于 客户 而非 项目团队 (各种意义上) …
    • 而 范围/内容 相对的显然就很容易被项目团队控制了, 不论技术体系, 构建过程, 种种取舍 … 反正是由项目团队主导的;
  5. 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？
    • 用了迭代, 增量式的开发方式 (Iterative and Evolutionary, incremental), 且迭代周期短而固定, 管制及时, 且控制力强, 代价可控 … ;
    • 各阶段明确, 且有里程碑作决策指导, 过程体系化标准化;

2、项目管理使用

  1. 使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban
    • 如图: 团队的任务 Kanban
    • 地址: 中大春哥树洞
    • 我被分派到的分工是 网页前端开发 的组员, 第一周的任务是: 第一周任务 似乎由于 tower 的限制, 一个任务只能分配一个人, 所以只分配了组长 …

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